Auf die dafür notwendigen Veränderungsprozesse in den Verlagen schwor Peter Gerdemann das Auditorium in seiner Keynote „Ändere das Spiel" ein. Der IBM-Kommunikationsmanager hat den Wandel von IBM Deutschland zu einem global integrierten Unternehmen kommunikativ begleitet. Der Einstieg in den Veränderungsprozess erfolge meistens in einer Leidensphase, so sei es auch bei IBM gewesen, erklärt Gerdemann. Vor fünf Jahren ist der Technologiekonzern in seinen Transformationsprozess gestartet. Und der wird andauern: „Es gibt kein Ende der Veränderung, das hat sich verändert", ist Gerdemann überzeugt.
Selbst mittelständische Fachverlage dürften in Gerdemanns Vortrag viel Bekanntes gehört haben, zum Beispiel dass Veränderung meistens in Wochenendseminaren stattfindet; die Integration in den Alltag bleibt auf der Strecke. Wer kennt sie nicht, die ewiggleichen, blockierenden Grundsatzdiskussionen? „Die Hälfte aller Change-Projekte scheitern", weiß Gerdemann. Seine Lösung: „Change-Management braucht Macht". Die Konfliktlinie im Unternehmen verlaufe selten zwischen Führung und Mitarbeitern, sondern horizontal unter Peers. Der IBM-Führungsriege werde viel abverlangt, sie bestehe aus Bewegern und Bewegten – Beweger, weil sie ihre Teams überzeugen müssen und Bewegte, weil sie die Veränderung selbst erst noch verdauen müssen. Gerdemann: „Die kommunikative Energie muss in die mittlere Ebene". Durchregieren erzeuge „Widerstandsnester". Zum Trost: „Wenn Sie 40 Prozent ihrer Mannschaft überzeugen, läuft's von allein".
Beim Jahreskongress der Fachmedien geht es am Nachmittag unter anderem um den Leser als Forschungspartner (Kristina Rühr, Projektleiterin NEONauten Consulting) und die Medienwelt im Jahr 2021 (Nils Müller, CEO, TrendONE). Festlicher Höhepunkt ist die Verleihung der Branchenawards „Fachmedien des Jahres" und „Fachjournalist des Jahres". Morgen berichten Experten in fünf parallelen Fachtagungen über Entwicklungen in Verlagsbereichen Anzeigenmarketing, Fachbuch, Management, Fachjournalismus und Online.
