"Wir stehen vor ähnlichen Herausforderungen"
Die Osiander'sche war eine der ersten Buchhandlungen in Thalias Partnermodell. Geschäftsführer Martin Riethmüller und Dennis Book von Thalia ziehen Bilanz.
Die Osiander'sche war eine der ersten Buchhandlungen in Thalias Partnermodell. Geschäftsführer Martin Riethmüller und Dennis Book von Thalia ziehen Bilanz.
Seit gut fünf Jahren ist der Hagener Buchhandelsfilialist Thalia mit seinem Partnermodell am Start. Gerade im vergangenen Jahr ist die Plattform stark gewachsen – viele namhafte inhabergeführte Buchhandlungen, teils auch mit mehreren Filialen, haben sich dem Modell angeschlossen. Sei es, um ihren Geschäftsbetrieb zu optimieren, ihren Standort zu sichern oder um mittel- oder längerfristig eine Übergabe an Thalia vorzubereiten. Zu den neuen Partnern 2025 gehören beispielsweise Buchland in Bad Wildungen, die Pritzwalker Buchhandlung in Pritzwalk sowie die Buchhandlung Wort-Reich, die im Sauerland drei Läden betreibt. Das Partnermodell mit mittlerweile rund 100 Buchhandlungen entwickelt sich damit zu einem Wachstumsbereich von Thalia. Nicht alle in der Branche sehen den Zuwachs an Marktmacht, Standorten und Einfluss bei dem Filialisten gern, sprechen sich stattdessen als Alternative für die Mitgliedschaft in den Genossenschaften oder Verbünden aus. Einer der ersten Partner der Plattform (und zugleich ihr größter) ist die Osianderʼsche Buchhandlung, die seit rund fünf Jahren mit mehr als 60 Buchhandlungen dabei ist. Wie blickt das Unternehmen auf die Partnerschaft?
Martin Riethmüller: Unser Ziel war es, Synergien in der IT, bei der Beschaffung und in der Logistik zu heben. Thalia hat zwar eine andere Größe als wir, aber wir stehen vor ähnlichen Herausforderungen. Wir haben die gleichen Wettbewerber, zum Beispiel Amazon, und bündeln unsere Stärken und Kräfte. Wir haben starke Marken zusammengeführt, um unsere Wettbewerbsfähigkeit gegenüber multinationalen Konzernen zu stärken.
Dennis Book: Wir sind der Überzeugung, dass eins plus eins nicht nur zwei, sondern 2,5 oder sogar drei ergeben kann. Das ist der generelle Geist unserer Partnerschaft auf Augenhöhe. Wir arbeiten sehr vertrauensvoll zusammen. Dinge, die einer gut macht, übernehmen wir voneinander, was weniger gut gelingt, hinterfragen und verbessern wir gemeinsam. Wir sprechen offen über unsere Fehler, schauen, wie wir es anders machen können. Das funktioniert bis ins kleinste operative Detail.
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