Unternehmensnachfolge

In diese sechs Abschnitte gliedert sich die Übergabe eines Unternehmens

Praxistipp: Beispiel für eine Meilensteinplanung

Januar

Im Urlaub konkrete Gedanken zur Unternehmensnachfolge machen: Will ich aufhören, wann will ich aufhören, wer kommt als Nachfolger*in Frage, was mache ich anschließend?

Februar

Mit Partner*in oder Freund*innen über die Unternehmensnachfolge und meine Verkaufsabsicht sprechen

Mir Gedanken zur finanziellen Situation (nach einem Verkauf) machen

April

Informationsgespräch mit Transaktionsberatern führen, einen auswählen und eine Vereinbarung über die Begleitung schließen

Vertraulich mit Kollegin sprechen, ob sie eventuell übernehmen möchte und ggf. Termin setzen

Mai

Mit Berater Wunsch-Terminplan und komplettes Procedere besprechen: Bewertung, Exposé, möglicher Verkaufspreis, Ansprache möglicher Kaufinteressenten etc.

Informationen für ein Exposé und betriebswirtschaftliche Unterlagen zusammenstellen

Juli

Die Akquisephase beginnt, wenn das Exposé erstellt und, gestützt durch die betriebswirtschaftliche Bewertung, ein Verkaufspreis festgelegt ist. Es werden jetzt konkret mögliche Interessenten priorisiert angesprochen. Eventuell erscheint eine Anzeige in mehreren Medien.

3. Quartal

Zeit für Gespräche mit Kaufinteressenten einplanen. Mit vielen möglichen Nachfragen von Seiten des Beraters und der Verkaufsinteressenten rechnen.

Phase der Due-Diligence-Prüfung beginnt. Hinzuziehen von externen Beratern (Unternehmensberater, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer)