Neue Struktur

Peter Kraus vom Cleff: In nur wenigen Jahren haben sich die Branche, unsere Wirtschaft und Gesellschaft allgemein grundlegend gewandelt. Geschäftsmodelle, Mediennutzungs- und Konsumverhalten sowie Wertvorstellungen verändern sich immer schneller. Wir wollen flexibel und effektiv darauf reagieren können, wir wollen schlagkräftig bleiben, um als Verband auch künftig unseren Mitgliedern die Leistungen bieten zu können, die sie auf dem Weg in die Zukunft benötigen. Außerdem: Von der Politik Bürokratieabbau zu fordern und gleichzeitig ohne Hinterfragen die Verbandsregularien und -strukturen, die noch aus Zeiten von mehr als 7.000 Mitgliedsunternehmen und einer unipolaren Weltordnung stammen, weiterzuführen, wäre widersprüchlich.

Peter Kraus vom Cleff: Die neue Struktur ist eine konsequente Weiterführung des kulturellen Transformationsprozesses, den die Börsenvereinsgruppe seit zwei Jahren durchläuft (sogenannter "Loop-Approach"). An die Stelle des bisherigen horizontalen, abteilungsbezogenen Organigramms setzen wir eine projekt- und prozessorientierte Organisation, bei der die verschiedenen Bereiche wie "Sphären" ineinandergreifen. Im Zentrum steht das Mitglied – denn der Kern jeder unserer Tätigkeiten ist es, einen konkreten Nutzen für die Mitglieder zu schaffen. Wir wollen weg vom Silodenken und hin zu eigenverantwortlichem, rollenbasiertem Arbeiten in interdisziplinären Teams.

Peter Kraus vom Cleff: Die bekannten Ansprechpersonen für die Themen und Projekte bleiben in den allermeisten Fällen unverändert. Es geht uns vor allem darum, Abläufe und Prozesse zu vereinfachen und zu modernisieren. In der Branche wird der Verband manchmal als "verstaubt" und "behördenähnlich" angesehen. Das wollen wir ändern. Dafür analysieren wir sukzessive zentrale Prozesse, um Synergien zu schaffen und effektiver zu werden. 

Zentrales Element sind vier überlappenden Kernbereiche der Verbandsarbeit, in deren Zentrum die Mitglieder stehen: Gremien- und Interessenmanagement, Kommunikation, Politik und Transformation. Ringsum sind Querschnittsaufgaben gruppiert sowie in einem äußeren Ring der Hauptgeschäftsführer, die Gremienbetreuung, die beiden Stiftungen "Buchkultur und Leseförderung" sowie "Freedom of Expression", die Regionalgeschäftsstelle NRW und die Berufsbildung.